為切實(shí)加強(qiáng)和改善農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施，進(jìn)一步挖掘農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)潛能，推進(jìn)農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略性調(diào)整，加快都市農(nóng)業(yè)發(fā)展速度，提升建設(shè)水平，解決農(nóng)田水利建設(shè)長期以來存在的“投入少、項(xiàng)目散、成效差”問題，提高農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力和綜合效益，增加農(nóng)民收入，根據(jù)濟(jì)南市建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田的會議精神，按照《濟(jì)南市2013年度高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施方案》的要求，2013年度市級高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)項(xiàng)目項(xiàng)目設(shè)計(jì)灌溉面積2.3萬畝，項(xiàng)目總投資6187萬元，灌溉型式包括淺井區(qū)無井房射頻卡灌溉、農(nóng)業(yè)園區(qū)微灌、山區(qū)果樹微灌等，主要建設(shè)內(nèi)容包括管溝土石方、渠道整修、調(diào)蓄水池、小型泵站、機(jī)井管理房、管材管件安裝、閥門井建設(shè)、田間道路等。

董家、港溝2個街鎮(zhèn)，設(shè)計(jì)灌溉面積1.5萬畝，總投資約2900萬元，建設(shè)內(nèi)容包括管溝土石方、小型泵站、機(jī)井管理房、潛水泵安裝、管材管件安裝、閥門井建設(shè)、出水口安裝、田間道路、管涵等。

工作期間我監(jiān)理部成員不畏嚴(yán)寒酷暑，始終圍繞著總公司制定的“三控、兩管、一協(xié)調(diào)”的工作方針，上下一心，使得項(xiàng)目得以順利開展。在歷城區(qū)高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理工作開展的過程中，我監(jiān)理部根據(jù)監(jiān)理規(guī)范、工程圖紙和《監(jiān)理細(xì)則》進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，對圖紙及施工過程中存在疑問的部位查閱相關(guān)規(guī)范，及時與業(yè)主及設(shè)計(jì)院進(jìn)行溝通，在解決問題的同時，也填補(bǔ)了我監(jiān)理部成員在該方面的知識空缺。對需要旁站的部位，監(jiān)理部成員不辭辛苦進(jìn)行全程旁站并做好旁站記錄，隱蔽工程嚴(yán)格按照驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行驗(yàn)收，如果驗(yàn)收不合格，嚴(yán)禁下道工序進(jìn)行施工。對進(jìn)場材料、設(shè)備的原始憑證檢測報(bào)告、質(zhì)量證明文件進(jìn)行檢查和確認(rèn)。每個月末將現(xiàn)場的施工情況與施工計(jì)劃進(jìn)行核對，如果進(jìn)度落后及時要求施工單位在保證質(zhì)量的前提下采取措施加快施工。在工程的進(jìn)展過程中，根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況多次向業(yè)主進(jìn)行進(jìn)度專題匯報(bào)，并就現(xiàn)場及施工單位存在的問題與業(yè)主進(jìn)行匯報(bào)，多次獲得業(yè)主的表揚(yáng)。項(xiàng)目建設(shè)初期，為工程的資料整理建立了明確的項(xiàng)目劃分，業(yè)主對所建立的項(xiàng)目劃分給予了肯定。監(jiān)理部成員每天根據(jù)工地現(xiàn)場情況寫好監(jiān)理日記，定期將見證取樣、旁站記錄等資料整理歸檔，并如實(shí)填寫試驗(yàn)臺賬，督促施工單位上報(bào)相應(yīng)的工程資料，為最后竣工資料的整理打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

在監(jiān)理工作中，我監(jiān)理部嚴(yán)格按照《山東省工程項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行人員配置，并配備相應(yīng)的電腦、打印機(jī)和影像設(shè)備。辦公場所標(biāo)準(zhǔn)化，做到“十上墻”，建立了良好的工作和生活環(huán)境。監(jiān)理成員體現(xiàn)了高起點(diǎn)高標(biāo)準(zhǔn)的要求，不斷探討在監(jiān)理工作上的新方法。市、區(qū)各級領(lǐng)導(dǎo)和其它建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常到工地來觀摩參觀，對我監(jiān)理部所做的監(jiān)理工作都給予肯定。能取得上述工作成績，離不開大家的不懈努力和團(tuán)結(jié)合作。同時，我們監(jiān)理部在以下方面的實(shí)踐探索，也起到了重要作用。

一、確立明確的目標(biāo)，并加強(qiáng)學(xué)習(xí)。

我們自組建監(jiān)理部開始，就確立了明確的目標(biāo)即工程合格率100%，業(yè)主滿意率100%，責(zé)任事故0%。圍繞此目標(biāo)我們又制定了四點(diǎn)具體要求：辦公室布置標(biāo)準(zhǔn)化、資料整理細(xì)致化、質(zhì)量安全高標(biāo)準(zhǔn)化、團(tuán)隊(duì)和諧化。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型監(jiān)理部，將公司提倡的培養(yǎng)高素質(zhì)人才的企業(yè)文化理念滲透到監(jiān)理部建設(shè)中。 

二、加強(qiáng)管理工作

1、 監(jiān)理的工作重心放在事前控制上，提高監(jiān)理的工作效果。從組織、技術(shù)等方面為工程的順利實(shí)施做好準(zhǔn)備工作，督促施工方建立健全質(zhì)量保證體系，嚴(yán)格審查施工方提交的施工組織設(shè)計(jì)。由事后檢驗(yàn)把關(guān)為主轉(zhuǎn)變?yōu)轭A(yù)防和改進(jìn)為主，從管結(jié)果變?yōu)楣芤蛩?，針對影響質(zhì)量的各個因素，制定相應(yīng)措施和計(jì)劃。

2、良好的愿望需要具體的措施來實(shí)現(xiàn)。一個團(tuán)隊(duì)僅有良好的愿望和熱情是不夠的，愿望轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)需要具體措施的實(shí)施。制定監(jiān)理部日常業(yè)務(wù)管理制度，由總監(jiān)對每天的工作情況進(jìn)行點(diǎn)評和指導(dǎo)，每周定期對工程進(jìn)行一次全面的質(zhì)量、安全檢查，對現(xiàn)場存在的問題進(jìn)行講評。

3、“細(xì)節(jié)決定成敗”，把重視細(xì)節(jié)、將小事做細(xì)培養(yǎng)成一種習(xí)慣。資料整理貴在細(xì)節(jié)，資料整理應(yīng)及時歸檔，在文件收發(fā)上做到一絲不茍?，F(xiàn)場施工資料如檢驗(yàn)批資料、混凝土試塊臺賬等的整理與施工進(jìn)度同步進(jìn)行，巡視記錄重點(diǎn)記錄質(zhì)量問題處理后監(jiān)理人員的復(fù)查情況。

我相信，在我監(jiān)理部成員的共同努力下，該項(xiàng)目定能如期完工，順利通過驗(yàn)收。

三、相關(guān)影像資料

與業(yè)主現(xiàn)場共同商討出水口布置問題

與業(yè)主共同查看管道埋設(shè)情況

 

復(fù)核施工單位放線記錄

檢查路基回填情況